阿里巴巴已經(jīng)做出了重要的決定——撤退實體零售業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)向新零售。這場決定在全球零售市場發(fā)生巨大變化的背景下顯得尤為關(guān)鍵。阿里最初提出了新零售的概念，但在實際操作中遇到了瓶頸，與高鑫零售的深入改革并未取得滿意的效果。這個曾經(jīng)的“超市之王”一直在摸索和嘗試各種創(chuàng)新，如新零售下的盒馬鮮生、新零售一號工程等，但在市場競爭激烈的環(huán)境下，效果并不明顯。而去年，阿里巴巴終于剝離了大潤發(fā)，將其交給中糧，并與蘇寧、歐尚、盒馬等企業(yè)達成戰(zhàn)略合作，試圖重塑新零售。然而，這只是阿里的一部分新零售轉(zhuǎn)型行動，新零售的長期戰(zhàn)略還沒有完全展開。盡管如此，阿里已經(jīng)在中國零售市場取得了重要成績，其中包括云智能集團、淘寶天貓商業(yè)集團、本地生活集團、菜鳥集團、國際數(shù)字商業(yè)集團、大文娛集團等眾多子公司，它們構(gòu)成了公司的多元化業(yè)務(wù)版圖。但是，一些非核心業(yè)務(wù)，比如零售通平臺業(yè)務(wù)和云智能集團，可能也要進行出售。此外，阿里將繼續(xù)加大投入，強化云計算和全球化戰(zhàn)略，尤其是針對數(shù)字化和國際業(yè)務(wù)，阿里的速度可能仍然較慢。在這個過程中，企業(yè)的士氣和安全將成為重要的考慮因素。因此，誰將接手大潤發(fā)和其他零售商的問題引起了公眾的關(guān)注。在眾多猜測中，不管是線上還是線下零售企業(yè)，都會經(jīng)歷困難，特別是曾經(jīng)的巨頭如大潤發(fā)、盒馬。

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