東方甄選近期宣布計劃在全國范圍內開設800多家實體店鋪，這一決定引發(fā)了業(yè)界廣泛關注。對于一家專注于線上業(yè)務的科技零售公司而言，這不僅是對其線下市場的全面拓展，也是其在付費會員制商業(yè)模式上的首次大膽嘗試。

這一計劃無疑對當前零售行業(yè)的格局產(chǎn)生了深遠影響，尤其是在面對諸如山姆會員店和Costco這樣的競爭對手時，也為中國零售業(yè)的發(fā)展注入了新的活力。

盡管東方甄選在電子商務領域積累了豐富的經(jīng)驗和客戶基礎，但在將這種優(yōu)勢遷移到線下實體店鋪的過程中，仍面臨著一系列復雜的問題。首先，要實現(xiàn)由線上至線下的轉型，店面選址、設計以及運營管理都必須遵循不同的規(guī)則。

其次，東方甄選需要在商品選擇、供應鏈管理及倉儲物流等多個方面進行徹底改造，而這對于一個剛剛起步的品牌來說，無疑是一項巨大的挑戰(zhàn)。此外，如何讓顧客在實體店內產(chǎn)生購物欲望，也將是東方甄選需要解決的重要問題之一。

總的來說，東方甄選的這一舉動無疑是零售業(yè)發(fā)展史上的一個重要事件，它不僅為未來的競爭格局帶來了新變化，也為零售業(yè)整體提供了有益的借鑒和思考。