東方甄選是新東方在“雙減”政策背景下的一次重要轉(zhuǎn)型嘗試。2021年，隨著教育行業(yè)的政策調(diào)整，新東方不得不重新思考其業(yè)務(wù)方向。俞敏洪帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)迅速調(diào)整戰(zhàn)略，將目光投向了直播電商領(lǐng)域，東方甄選應(yīng)運(yùn)而生。然而，這一轉(zhuǎn)型并非一帆風(fēng)順。俞敏洪在采訪中提到，創(chuàng)辦東方甄選的過程中，他面臨了前所未有的壓力和挑戰(zhàn)。從教育行業(yè)跨界到電商領(lǐng)域，不僅需要重新構(gòu)建商業(yè)模式，還要應(yīng)對激烈的市場競爭和消費(fèi)者需求的快速變化。這些因素讓俞敏洪一度感到迷茫和焦慮，甚至產(chǎn)生了后悔的情緒。

具體來看，東方甄選的初期發(fā)展充滿了不確定性。首先，新東方團(tuán)隊(duì)缺乏電商運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，尤其是在直播帶貨這一新興領(lǐng)域，如何吸引流量、提升轉(zhuǎn)化率成為一大難題。其次，東方甄選的定位是“知識型直播”，試圖通過文化輸出和知識分享來區(qū)別于其他電商平臺。然而，這種模式在初期并未得到市場的廣泛認(rèn)可，直播間的人氣和銷售額一度低迷。俞敏洪坦言，這些困難讓他感到“像是踩在火藥桶上”，隨時(shí)可能面臨失敗的風(fēng)險(xiǎn)。

然而，東方甄選的轉(zhuǎn)機(jī)出現(xiàn)在2022年。隨著董宇輝等主播的走紅，東方甄選逐漸找到了自己的獨(dú)特定位。董宇輝以其深厚的文化底蘊(yùn)和幽默風(fēng)趣的表達(dá)方式，吸引了大量粉絲，直播間的人氣和銷售額迅速攀升。這一成功不僅讓東方甄選在電商領(lǐng)域站穩(wěn)了腳跟，也為新東方的轉(zhuǎn)型提供了新的方向。俞敏洪在采訪中也提到，盡管過程中充滿了挑戰(zhàn)，但看到團(tuán)隊(duì)的努力和成果，他感到欣慰和自豪。

深入分析，東方甄選的成功并非偶然，而是新東方團(tuán)隊(duì)在逆境中不斷探索和創(chuàng)新的結(jié)果。首先，新東方在教育領(lǐng)域積累的品牌影響力和用戶基礎(chǔ)，為東方甄選提供了天然的流量入口。其次，東方甄選堅(jiān)持“知識型直播”的定位，成功打造了差異化競爭優(yōu)勢，吸引了大量注重文化內(nèi)涵的消費(fèi)者。此外，俞敏洪作為企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)力和決策力，也在關(guān)鍵時(shí)刻發(fā)揮了重要作用。他不僅帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)迅速調(diào)整戰(zhàn)略，還在面對困難時(shí)保持了堅(jiān)定的信念和樂觀的態(tài)度。

盡管如此，俞敏洪的“后悔”言論也反映了他作為企業(yè)家的真實(shí)心態(tài)。創(chuàng)辦東方甄選的過程充滿了未知和風(fēng)險(xiǎn)，每一步都可能面臨失敗。這種壓力對于任何企業(yè)家來說都是巨大的，尤其是對于已經(jīng)在新東方取得巨大成功的俞敏洪而言，重新創(chuàng)業(yè)無疑是一次巨大的挑戰(zhàn)。然而，正是這種敢于面對困難、勇于創(chuàng)新的精神，讓俞敏洪和東方甄選最終走出了困境，迎來了新的發(fā)展機(jī)遇。